Integrated Commercial Plan

ICP 360° : un plan commercial conçu pour être exécuté.

La méthode D-Channel organise dans un même cycle les objectifs, les insights marché, les choix clients et canaux, les ressources, les capacités, l’exécution et les revues de performance.

ICP 360°Planifier · Exécuter · Apprendre
DiagnosticMarchéExécutionCapacitésPlan

Le principe

Un seul plan pour aligner les décisions commerciales.

ICP ne désigne pas un document annuel isolé. C’est un processus de décision et d’exécution qui relie les ambitions de l’entreprise aux réalités des clients et du terrain.

1Lecture commune du marché
1Portefeuille de priorités
1Gouvernance d’exécution
360°Vision de bout en bout

Les six phases

De la situation actuelle aux résultats durables.

01

Cadrage de la mission

Clarification de l’ambition, des décisions attendues, du périmètre, des hypothèses, des données et des parties prenantes.

Note de cadrageGouvernancePlan de travail
02

Audit & diagnostic

Analyse de la stratégie, des canaux, de l’organisation, des processus, des distributeurs, des KPI, des outils et de l’exécution terrain.

MaturitéCauses racinesPriorités
03

Insights marché et client

Évaluation du potentiel, des segments, des zones, des comportements, de la concurrence et des opportunités de croissance.

Market sizingSegmentationTrade census
04

Construction du plan commercial

Choix des priorités, objectifs, plans par canal et client, investissements, ressources, calendrier, KPI et responsabilités.

Choix stratégiquesPlans d’actionScorecard
05

Développement des capacités et exécution

Formation des équipes, outillage, communication, lancement des pilotes, coaching terrain et résolution des obstacles.

FormationPilotageCoaching
06

Revue et amélioration continue

Mesure des résultats, revue des hypothèses, apprentissage, correction du plan et transfert aux équipes internes.

RevuesLeçonsAncrage

Formats d’engagement

Une intervention proportionnée au besoin.

Passer du constat à l’exécution

Votre prochain plan commercial doit fonctionner sur le terrain.

Commencez par un diagnostic précis de votre organisation, de votre marché et de votre exécution.

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