Cadrage de la mission
Clarification de l’ambition, des décisions attendues, du périmètre, des hypothèses, des données et des parties prenantes.
Integrated Commercial Plan
La méthode D-Channel organise dans un même cycle les objectifs, les insights marché, les choix clients et canaux, les ressources, les capacités, l’exécution et les revues de performance.
Le principe
ICP ne désigne pas un document annuel isolé. C’est un processus de décision et d’exécution qui relie les ambitions de l’entreprise aux réalités des clients et du terrain.
Les six phases
Clarification de l’ambition, des décisions attendues, du périmètre, des hypothèses, des données et des parties prenantes.
Analyse de la stratégie, des canaux, de l’organisation, des processus, des distributeurs, des KPI, des outils et de l’exécution terrain.
Évaluation du potentiel, des segments, des zones, des comportements, de la concurrence et des opportunités de croissance.
Choix des priorités, objectifs, plans par canal et client, investissements, ressources, calendrier, KPI et responsabilités.
Formation des équipes, outillage, communication, lancement des pilotes, coaching terrain et résolution des obstacles.
Mesure des résultats, revue des hypothèses, apprentissage, correction du plan et transfert aux équipes internes.
Formats d’engagement
Pour clarifier rapidement un problème commercial précis et sécuriser une décision.
Pour revoir le système commercial de bout en bout et engager une transformation structurée.
Pour renforcer l’exécution d’un plan existant et installer les routines managériales.
Passer du constat à l’exécution
Commencez par un diagnostic précis de votre organisation, de votre marché et de votre exécution.